6月12日，化学工程公司副总经理金发强在艾利特项目部主持召开项目建设推进会，甲方代表、项目部、物资管理部、经营管理部相关人员参加会议。

会议听取了项目建设整体情况汇报，就设备、工艺管道及电气安装等尾项工作中存在的问题进行了详细梳理，经参会人员讨论、分柝、研判，提出了针对性解决思路和方法。

会议指出，各管理部室和项目部要精诚团结、互相配合，履职尽责，提前规划，主动作为。经营管理部要执行清单审核，及时作好认价工作，严格做到成本可控；物资管理部要实时落实材料招标工作，确保材料按期到场；项目部要尽快安排部署尾项工作落实情况，紧盯时间节点，按期完成各项建设任务。

下一步，该公司在全过程实行精细化管理过程中，将严格控制项目成本，以艾利特项目为模板，在后续工程项目管理中，精准认质认价，强化成本控制，持续提升公司核心竞争力。